為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)成本費(fèi)用管控工作的通知》，6月5-10日，川投能源部署開展了公司本部和所屬企業(yè)成本費(fèi)用控制專項(xiàng)調(diào)研工作。

川投能源黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)詈樘貏e強(qiáng)調(diào)：此次調(diào)研工作既是控制成本費(fèi)用、加強(qiáng)企業(yè)管理的工作需要，也是川投能源以實(shí)際行動踐行“雙轉(zhuǎn)雙促”活動的重要舉措；當(dāng)前面對自身“發(fā)展之急、路徑之惑、短板之困、增量之難”的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)，要以集團(tuán)“雙轉(zhuǎn)雙促”活動為契機(jī)，進(jìn)一步對所屬企業(yè)摸清實(shí)情、找準(zhǔn)問題、明晰思路、精準(zhǔn)管控，提升“一企一策”成本費(fèi)用控制管理的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性和激勵性。

按照安排，川投能源黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钇綆ш?duì)分別對天彭電力和交大光芒進(jìn)行了調(diào)研。

在天彭電力，楊平一行詳細(xì)了解了公司面臨的“發(fā)展空間有限、外部經(jīng)營環(huán)境壓力重重、人力資源成本持續(xù)上升和設(shè)備老化形成維護(hù)成本上升”等實(shí)際問題，并針對天彭電力成本控制提出三點(diǎn)要求：一是明確自身小水電企業(yè)定位，面對營業(yè)收入受制于外部條件略有下滑和人力成本上升等通漲因素，要將成本費(fèi)用控制作為長期課題進(jìn)行研究對待，同時要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用的平滑攤銷，確保企業(yè)經(jīng)營狀況平穩(wěn)可控；二是認(rèn)真總結(jié)16年來的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為川投能源打造能源管理平臺提供借鑒；三是在積極謀劃企業(yè)自主發(fā)展的同時，主動融入川投能源的大發(fā)展工作，借助川投能源的發(fā)展優(yōu)化自身發(fā)展路徑。

在交大光芒，楊平一行聽取了公司市場競爭壓力加大、所處行業(yè)付款條件惡化、人工成本持續(xù)上升、骨干人才流失、科研投入與企業(yè)長短期利益平衡、原材料采購管理體系等專題匯報(bào)，要求交大光芒要按照集團(tuán)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控的相關(guān)要求，進(jìn)一步明確現(xiàn)金流在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心地位，做好“兩金”壓降和現(xiàn)金流監(jiān)測，認(rèn)真研究擬定盤活應(yīng)收賬款和優(yōu)化現(xiàn)金流的工作方案，爭取股東和董事會的支持認(rèn)可；可參照集團(tuán)“利潤漲薪酬漲”的指導(dǎo)思想，研究工資總額與企業(yè)利潤掛鉤的管理思路，由總量管理向效率管理過度；進(jìn)一步加大科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的后評估力度，實(shí)施相應(yīng)的配套獎勵措施，構(gòu)建“科研成果—企業(yè)營收—企業(yè)利潤—研發(fā)人員獎勵”激勵體系和良性循環(huán)。

調(diào)研結(jié)束后，川投能源將結(jié)合自身情況起草成本費(fèi)用控制專項(xiàng)報(bào)告，為后續(xù)整改方案提供決策依據(jù)。