近日，攀水電公司2022年第1次物資供應協(xié)調會在公司2620會議室召開。攀水電公司黨總支委員、總經(jīng)理吳巍嶼出席會議并講話，攀水電公司總經(jīng)理助理唐伽主持會議。會議采取現(xiàn)場與視頻相結合的方式進行，計劃合同部、工程管理部、監(jiān)理、各參建單位和物資供應商共計25人參加會議，會議嚴格落實疫情防控要求，全程佩戴口罩。

本次會議主要就規(guī)范物資結算流程、加強物資管理工作、提高物資供應商積極性、保障物資供應、形成常態(tài)化的物資管理機制等展開討論。會議首先由計劃合同部副經(jīng)理熊順兵對2021年物資管理工作總結及2022年物資供應工作計劃進行了匯報；計劃合同部物資管理崗劉仁宗宣貫了2022年物資管理與核銷、結算流程；川投信產(chǎn)展示了即將上線的物資管理系統(tǒng)；會議總結了2021年物資管理工作中暴露出的問題，監(jiān)理、各參建單位和物資供應商對相關問題進行了交流討論，并踴躍提出改進意見。

最后，吳巍嶼作了題為《三個確保，兩個加強，一個適應》的總結講話，他首先感謝監(jiān)理、各參建單位和各供應商對攀水電公司物資供應工作的全力支持，共同推進了銀江水電站工程建設，圓滿實現(xiàn)了提前一年大江截流的節(jié)點目標；其次對2022年物資供應和管理工作提出了“三個確?！薄ⅰ皟蓚€加強”、“一個適應”的具體要求。一是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和物資供應共同做到“三個確保”，即確保物資供應、確保物資質量、確保物資采購和供應不出現(xiàn)廉潔問題；二是做到“兩個加強”，即相關各方應加強溝通、加強管理；三是做到“一個適應”，即有關參建單位和供應商要適應攀水電公司的工作管理方式。

通過此次會議，監(jiān)理、各參建單位和供應商表示加強了相互之間的交流和了解,有利于后續(xù)物資供應工作的溝通協(xié)調，為下一步做好銀江水電站物資管理夯實了基礎，為推進銀江水電站的高質量建設保駕護航。